<p id="39xxv"><cite id="39xxv"></cite></p>
          <pre id="39xxv"><del id="39xxv"></del></pre>

              <pre id="39xxv"><del id="39xxv"><thead id="39xxv"></thead></del></pre>

                  banner
                  新聞資訊
                  您所在的位置:
                  首頁
                  /
                  公司取得《兩化融合管理體系評定證書》

                  公司取得《兩化融合管理體系評定證書》

                  • 分類:公司新聞
                  • 作者:
                  • 來源:
                  • 發布時間:2019-12-19 09:30
                  • 訪問量:

                  【概要描述】2019年11月22日,天津泵業機械集團有限公司首次通過中關村信息技術和實體經濟聯合發展聯盟評定審批,取得《兩化融合管理體系評定證書》。
                  我公司兩化融合管理體系評定于2017年啟動,歷時兩年。公司領導重視兩化融合管理體系的建立和運行,成立了以總經理為核心的兩化融合工作小組,并任命總工程師為兩化融合管理者代表。在體系建立過程中公司各級領導給予大力支持與配合,通過對公司兩化融合現狀的調研評估,對公司兩化融合管理體系進了策劃,確定了兩化融合的方針和總體目標,明確了兩化融合的范圍和邊界,通過識別企業戰略目標及企業可持續競爭優勢的需求,確定了打造新型能力的方

                  公司取得《兩化融合管理體系評定證書》

                  【概要描述】2019年11月22日,天津泵業機械集團有限公司首次通過中關村信息技術和實體經濟聯合發展聯盟評定審批,取得《兩化融合管理體系評定證書》。
                  我公司兩化融合管理體系評定于2017年啟動,歷時兩年。公司領導重視兩化融合管理體系的建立和運行,成立了以總經理為核心的兩化融合工作小組,并任命總工程師為兩化融合管理者代表。在體系建立過程中公司各級領導給予大力支持與配合,通過對公司兩化融合現狀的調研評估,對公司兩化融合管理體系進了策劃,確定了兩化融合的方針和總體目標,明確了兩化融合的范圍和邊界,通過識別企業戰略目標及企業可持續競爭優勢的需求,確定了打造新型能力的方

                  • 分類:公司新聞
                  • 作者:
                  • 來源:
                  • 發布時間:2019-12-19 09:30
                  • 訪問量:
                  詳情

                        2019年11月22日,天津泵業機械集團有限公司首次通過中關村信息技術和實體經濟聯合發展聯盟評定審批,取得《兩化融合管理體系評定證書》。
                  我公司兩化融合管理體系評定于2017年啟動,歷時兩年。公司領導重視兩化融合管理體系的建立和運行,成立了以總經理為核心的兩化融合工作小組,并任命總工程師為兩化融合管理者代表。在體系建立過程中公司各級領導給予大力支持與配合,通過對公司兩化融合現狀的調研評估,對公司兩化融合管理體系進了策劃,確定了兩化融合的方針和總體目標,明確了兩化融合的范圍和邊界,通過識別企業戰略目標及企業可持續競爭優勢的需求,確定了打造新型能力的方向。                
                          公司兩化融合管理體系與公司的戰略管理目的緊密結合,追求一種區別于競爭對手的方法參與競爭,通過正確配置公司的資源,使公司擁有可持續的競爭優勢。 公司基于兩化融合管理體系九項管理原則中的“以獲取可持續競爭優勢為關注焦點”、“戰略一致性”、“領導的核心作用”、“全員參與、全員考核”等基本原則, 確定了兩化融合管理體系的建立、實施、保持和改進的過程,與公司戰略管理的實施和控制過程一脈相承。
                          兩化融合管理體系的認證對企業的作用有以下三個方面。第一,兩化融合管理體系為企業戰略的實施和控制提供制度化支撐,即圍繞企業的可持續競爭優勢需求、新型能力需求,從新型能力的識別、策劃、建設和運行這一條主線出發,自上而下有頂層設計開始,梳理公司戰略、信息化戰略。從信息系統規劃、實施、管理、支撐企業業務目標和總體目標的不斷實現。第二、能夠以文件化和制度化的方式保障企業兩化融合工作,確保得到戰略層面的資源匹配和關注度。第三、建立從戰略到信息化管控落地的監視與測量、績效評價指標體系,能夠實施監控企業兩化融合建設進展以及績效情況,確保企業兩化融合管理體系切實有效的運轉起來,提供持續改進的框架,幫助企業源源不斷的獲取企業可持續發展所需的新型能力。
                  企業兩化融合管理體系認證的通過既是企業兩化融合水平的直接體現,又是企業綜合實力的一項認證,對企業品牌影響力的傳播極具價值。未來企業通過兩化融合管理體系的咨詢診斷及制度優化,不斷提升企業信息化管理水平。
                   

                   

                  掃二維碼用手機看

                  公司完成“三項制度改革”干部聘任工作

                  公司完成“三項制度改革”干部聘任工作

                  2020年4月16日,泵業集團舉行了中層干部聘任儀式,通過頒發《聘書》、宣誓受聘,鄭重并順利完成了“三項制度改革”的首批干部聘任工作?!  叭椫贫雀母铩笔潜脴I集團2020年的重點工作之一,旨在通過改革推動“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”,優化人力資源管理,提高企業管理水平?! ”敬纹溉喂ぷ魇潜脴I集團為貫徹落實三項制度改革要求,進一步完善干部聘任考核機制的重要舉措。泵業集團對中層及以上
                  公司取得《兩化融合管理體系評定證書》

                  公司取得《兩化融合管理體系評定證書》

                  2019年11月22日,天津泵業機械集團有限公司首次通過中關村信息技術和實體經濟聯合發展聯盟評定審批,取得《兩化融合管理體系評定證書》。 我公司兩化融合管理體系評定于2017年啟動,歷時兩年。公司領導重視兩化融合管理體系的建立和運行,成立了以總經理為核心的兩化融合工作小組,并任命總工程師為兩化融合管理者代表。在體系建立過程中公司各級領導給予大力支持與配合,通過對公司兩化融合現狀的調研評估,對公司兩化融合管理體系進了策劃,確定了兩化融合的方針和總體目標,明確了兩化融合的范圍和邊界,通過識別企業戰略目標及企業可持續競爭優勢的需求,確定了打造新型能力的方
                  中國通用機械工業協會螺桿泵專業委員會召開第一屆三次會員大會

                  中國通用機械工業協會螺桿泵專業委員會召開第一屆三次會員大會

                  中國通用機械工業協會螺桿泵專業委員會第一屆三次會員大會于2019年11月7日至9日在江蘇省蘇州市雅都大酒店舉行。中國通用機械工業協會泵業分會秘書長解剛、副理事長李玉坤到會祝賀,螺桿泵專業委員會會員單位的領導及代表共計30個單位的61人參加了會議。 一、中通協泵業分會秘書長解剛作重要講話,他介紹了中通協概況及通用機械工業狀況,分析了泵行業發展情況,對螺桿泵專委會成立以來的工作給予肯定,并對今后工作的開展提出建議。
                  搜索

                  版權所有@天津泵業機械集團有限公司  津ICP備06005460號   網站建設:中企動力  天津

                  SHENGHE WIRE ROPE

                  国产在线观看永久精品_2019理论国产一级_无码熟妇人妻AV在线影片_国产精品极品美女自在线

                      <p id="39xxv"><cite id="39xxv"></cite></p>
                          <pre id="39xxv"><del id="39xxv"></del></pre>

                              <pre id="39xxv"><del id="39xxv"><thead id="39xxv"></thead></del></pre>